opt-dostawka.ru

На тренинге от компании NBC будет детально рассмотрена тема «Управляемые результаты: MBO, KPI-мотивация». Слушатели узнают, как разрабатывается система материального поощрения и стимулирования не только менеджеров предприятий, но и рядовых сотрудников. В ходе тренинга будет рассмотрен обширный круг вопросов (более подробно их перечень изложен kpi.nbc.ua), начиная с построения системы таким образом, чтобы выплата бонусов и премиальных вознаграждений была основана на дополнительно полученной организацией прибыли. Участники тренинга ознакомятся с пошаговой технологией внедрения эффективной системы материальной мотивировки в зависимости от занимаемой должности.

В процессе обучения слушатели Бизнес-Центра «Национальный» получат разработанные проекты систем оплаты и премиальных выплат для некоторых выбранных должностей, которые в ходе тренинга будут разработаны совместно с бизнес-тренерами.

Участники тренинга

Тренинг предназначается для руководящего звена компаний и топ-менеджеров, руководителей подразделений и HR-специалистов, которые отвечают за разработку и внедрение на предприятии систем материального стимулирования персонала.

Бизнес-тренера

Немировский И. Б. – гендиректор компании «Логолекс», консультант с 17-летним управленческим опытом и 10- летним стажем работы финдиректором в компаниях, занимающих на рынке лидирующие позиции. Является автором свыше 50 публикаций. Эксперт по вопросам, касающимся результативного руководства и проблем финансового управления.

Старожукова И. А. – бизнес-тренер с 16 — летним опытом управления финансовыми ресурсами в крупных холдинговых структурах. Эксперт-практик в сфере управленческого учета, финансов, анализа и отчетности, бюджетирования.

Цели тренинга

Сформировать у участников тренинга от компании NBC целостную и детальную концепцию материальной мотивации для работающего персонала, начиная с момента формирования источника стимулирования и заканчивая системой постановки целей и показателей эффективности для расчетов премиальных выплат и бонусов, как выплат за выполнение и перевыполнение планов каждым из сотрудников.

Задачи проведения тренинга

С помощью выполнения так называемых «сквозных» заданий по выбранным должностям изучить и отработать на практике в ходе обучения следующие темы (подробнее kpi.nbc.ua):

1. Разложение стоящих перед компанией целей, относящихся к верхнему уровню, на нижние — вплоть до каждого сотрудника;

2. Определение структурной составляющей оплаты труда в целом для предприятия и различных должностей;

3. Определение kpi для отдельных сотрудников;

4. Формирование для конкретной должности структуры оплаты труда;

5. Определение перечня переменных выплат;

6. Разработка методов измерения KPI;

7. Формирование формулы для расчета зарплаты;

8. Пути перехода на новую систему мотивации.

Каждому участнику будут предоставлен комплект учебно-методических, справочных материалов и бухгалтерских документов. Все слушатели получат по завершению тренинга диплом о повышении квалификации по изученной теме.