Особое место в плане организационных мероприятий занимают вопросы стандартизации и рационализации производства, освоения новой техники, технологии и новых видов продукции, применения прогрессивных норм, экономии рабочей силы, материалов, топлива и др.
Разработка плана организационно-технических мероприятий представляет собой одну из форм участия коллектива в управлении предприятием; план по труду, устанавливающий уровень производительности труда, численность и фонды заработной платы производственных рабочих и другого персонала предприятия; план материально-технического снабжения, определяющий потребность в основных, вспомогательных материалах, топливе и горючем, устанавливающий источники и порядок их получения, размер переходящих остатков и заготовительную стоимость; план себестоимости, устанавливающий уровень себестоимости отдельных видов продукции и общую сумму расходов на производство; финансовый план, отражающий все затраты на производство, капитальный ремонт и др. и устанавливающий источники финансирования этих затрат. Финансовый план определяет потребность в оборотных средствах и расчетные отношения предприятия с госбюджетом.
Кроме указанных основных разделов техпромфинплана, планируются также потребности в транспорте, энергоснабжении, жилищно-коммунальном обслуживании, капитальном строительстве и др.
План производства, состоящий из производственной программы предприятия и характеристики использования его производственных мощностей, является исходным и основным разделом техпромфинплана. В производственной программе отражаются важнейшие показатели продукции предприятия: общий объем производства, номенклатура изделий и требования к их качеству. Рулон оцинкованный любой длины и размера доступен под заказ на данной ссылке!!!
Производственная программа оказывает большое влияние на составление других разделов техпромфинплана предприятия. От объема производства зависит потребность в рабочей силе и в фондах заработной платы, входящих в план по труду.
Нет похожих записей